к остальным Экспертным мнениям >>

Кармазь Юлия Анатольевна (Киев)
должность: управляющий партнёр ABM VIP Consulting Management
достижения: авторские права на тренинги по стратегическому развитию, стратегическому управлению, стратегическому маркетингу, брендингу
название организации: ABM VIP Consulting
сайт организации: www.abmvipconsulting.com
контакты: office@abmvipconsulting.com ; SKYPE: ABMVIPConsulting

Какие национальные черты социально-профессионального портрета эффективного (успешного, лидера) российского руководителя?
К национальным чертам социально-профессионального портрета эффективного (успешного, лидера) российского руководителя необходимо, прежде всего, отнести значительный профессиональный опыт в период формирования рыночных отношений на постсоветском пространстве. Также: хотелось бы обратить особое внимание на такую черту как мобильность в принятии решений в вопросах переквалификации или смены рода деятельности. Эффективный российский руководитель в настоящем – это успешный студент начала 90-х годов, в большинстве своём, кардинально изменивший свою квалификацию и прошедший через этапы значительной психологической трансформации. Многие современные успешные лидеры – люди, имеющие личный опыт восхождения, и не всегда стремительного, по социальной лестнице и профессиональный опыт, сформированный в нескольких сферах профильной деятельности.

Важно ли развивать кросс-культурную компетенцию российским менеджерам, которые не работают в транснациональной компании и не работают с иностранными партнёрами? Почему?
Развитие кросс-культурных компетенций российскими менеджерами, независимо от того, работают ли менеджеры в транснациональных компаниях или взаимодействуют с иностранными партнёрами, является важной характеристикой профессионализма специалистов. Восприятие менеджера как профессионала складывается на протяжении первых минут общения и уровень компетенций влияет на результат встречи с потенциальным партнёром даже в идентичном географическом пространстве. Определённые детали поведения, свидетельствующие о наличии кросс - культурных компетенций у менеджмента воспринимаются в качестве дополнительных преимуществ при принятии решения о дальнейшем взаимодействии. В ходе коммуникаций с иностранными партнёрами кросс – культурные компетенции менеджмента подтверждают уровень образованности личности и являются значительной составляющей имиджа компании в целом.

Как сделать российским руководителям взаимодействие с иностранными партнерами эффективными и результативными?
Для эффективного и результативного взаимодействия с иностранными партнёрами российским руководителям и руководителям на постсоветском пространстве необходимо использовать следующие наработанные профессиональные качества: культуру бизнес коммуникаций (не пролонгированные ответы, своевременно подтверждённые действия и т.д.); построение коммуникаций только при реально существующей заинтересованности в дальнейшем сотрудничестве; проявление уважения на этапе становления деловых отношений; восприятие национальных традиций ведения бизнеса.

Что дает смена отраслевой специализации для карьеры менеджера?
Смена отраслевой специализации формирует многогранный профессиональный опыт и расширяет кругозор специалиста. Также, способствует развитию личностных характеристик, используемых впоследствии для успешного карьерного роста. Инструменты работы менеджера - научный подход/рутинная работа/деловое чутье? В каких пропорциях лежит секрет успеха?
Секрет успеха формируется у каждого успешного менеджера в индивидуальных пропорциях. Основополагающей успеха является целеустремлённость и внутренний стержень (личностная сила, духовность, сформированные принципы). Соотношение научный подход/рутинная работа/деловое чутьё изменяется ежедневно в соответствии с ежедневно меняющимися условиями профильного рынка/смежных рынков/рынка в целом. Неоспоримыми инструментами работы успешного менеджера продолжают быть: постоянное профессиональное развитие и развитие личности, трудолюбие, адекватно спланированные и реализованные действия в соответствии с той или иной ситуацией в бизнесе.

Может ли развитие в качестве наемного менеджера быть интересно на всем протяжении карьеры? Неизбежен ли момент, когда нужно открывать свое дело?
Открытие своего дела базируется, прежде всего, на личностных характеристиках. Большое количество менеджеров – уровневых профессионалов уходят на пенсию с высоких должностей крупных корпораций, приложив максимальные усилия на развитие бизнесов собственников. Существует, также, ряд менеджеров, которые проявляют свои профессиональные качества лишь в сложившейся и функционирующей в более или менее стабильном режиме бизнес системе. И только незначительное количество топ менеджеров осознают на определённом этапе необходимость построения собственного бизнеса и, отказываясь от корпоративных привилегий, сознательно рискуют и начинают построение своего дела, проявляя в полной мере свои сильные личные и профессиональные качества.

<< к остальным Экспертным мнениям