Мастер-класс

Актуальность:
Коммуникация – важный элемент системы управления изменениями в организации. Коммуникация, которая вовлекает в изменения, значительно уменьшает сопротивление персонала новшествам. Мировой практикой доказано: именно правильно выстроенная коммуникация – залог успеха организационных изменений.

Данный мастер-класс предназначен для руководителей и предпринимателей, кто:
1) нацелен разнообразить способы проведения своих управленческих совещаний;
2) испытывает трудности при проведении изменений в компании из-за сопротивления сотрудников;
3) готовится к предстоящим организационным изменениям;
4) стремится понять потенциал современных форм работы с персоналом.

Цель: сформировать представление у руководителей и предпринимателей о специфике и способах коммуникации, вовлекающей в орг.изменения.

Моя экспертная задача: на «контрасте» показать, проанализировать, сравнить:
А) авторитарный способ коммуникации и разработки управленческих решений;
Б) недирективные методы управления и коммуникации, вовлекающие в орг.изменения.

План:

1. Знакомство, нетворкинг, обмен визитками.
2. Авторитарность VS недирективность управления и коммуникации.
3. Почему коммуникация важна для успешного проведения изменений?
4. Специфика совещаний, встреч, командных сессий, эффективно вовлекающих в изменения.
5. Потенциал фасилитации, модерации, медиации, коучинга для проведения орг.изменений и бизнес-трансформаций.
6. Энергия стратегической сессии для вовлечения персонала в изменения.
7. Бизнес-кейсы: примеры из личной практики управленческого консалтинга;
8. Дискуссия, подведение итогов.

Методы проведения мастер-класса: лекция, дискуссия, презентация, мозговой штурм.

Ведущая: Елена Шуткова, консультант по управлению, кандидат наук, доцент ВАК по кафедре управления, фасилитатор, модератор, бизнес-тренер, коуч первых лиц и топ-команд, предприниматель. Более 20 лет занимается обучением и развитием руководителей и предпринимателей. Руководитель проектов в сфере управления организационными изменениями и бизнес-трансформациями.