Для начинающих предпринимателей и тех, кто ещё анализирует возможности и риски открытия своего дела стратегическая сессия методом фасилитации будет очень полезна, так как она помогает и позволяет:

• лучше осознать бизнес-замысел, «отточить» видение бизнес-идеи, «отшлифовать» бизнес-идею;
• согласовать интересы и договориться о бизнесе собственникам, топ-менеджерам, будущим инвесторам, партнерам;
• оценить риски проекта;
• инвентаризировать ресурсы на старте проекта: финансовые, человеческие, информационные, правовые, технические и др.;
• разработать план преодоления барьеров, препятствий бизнеса ещё на этапе моделирования и создания бизнеса;
• прописать сценарий развития бизнеса, этапы эволюции бизнес-организации;
• сплотить команду;
• согласовать интересы людей, объединенных общей идеей;
• «попробовать» людей в деле, которые будут реализовывать бизнес-идею, лучше познакомиться с их экспертностью, компетенциями, мотивациями;
• узнать и усилить мотивации людей, вовлеченных в бизнес-проект;
• «отшлифовать» бизнес-цели проекта;
• разработать стратегический план деятельности;
• написать миссию организации;
• определить и договориться о стратегии развития;
• составить бизнес-план;
• договориться с участниками сессии о сферах контроля в бизнесе;
• подвести итоги проделанной работы над реализацией бизнес-проекта;
• «перезагрузка» бизнес-проекта: корректировка ранее намеченных планов и целей;
• до начала реализации бизнес-проекта и/или до начала затрат, оценить его возможности, риски, барьеры, слабые и сильные стороны, его потенциал и прибыльность, будущие варианты развития.