www.ElenaShutkova.ru
написать письмо на главную

ГЛАВНАЯ



ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ

    Курс «Управление кризисом и изменениями в бизнесе»:

    Тренинг «Как разработать прорывное решение проблемы?» >>

    Стратегическая сессия «Разработка плана организационных изменений» >>

I ступень: «Управленческие решения в период кризиса и изменений»


Цели тренинга «Управленческие решения в период кризиса и изменений»:

  1. Разнообразить управленческий инструментарий принятия решений в кризис и организационные изменения и отработать:
    1.1.   5 инструментов принятия управленческих решений:
    • анализ силового поля изменений (по модели К.Левина);
    • анализ заинтересованных лиц;
    • анализ препятствий перемен и способов их преодоления;
    • метод «генератор управленческих решений»;
    • метод «бланк последствий управленческих решений»;
    1.2.   1 общий алгоритм принятия решения;
    1.3.   2 модели управления изменениями.
  2. Совершенствовать основную компетентность руководителя – принятие управленческих решений.
  3. Расширить горизонты управленческих решений в кризис и изменения.

Для кого тренинг? Целевая аудитория:

  • инициаторы и заказчики перемен;
  • лица, принимающие решения о переменах, антикризисные руководители, лидеры перемен;
  • предприниматели и руководители, планирующие изменения;
  • все, кто нацелен на развитие основной компетентности руководителя – принятие управленческих решений;
  • сотрудники, включенные в кадровый резерв на управленческие должности.

Критерии достижения целей тренинга:
На когнитивном уровне:

  • разностороннее понимание кризиса и организационных изменений, как объекта управленческих воздействий;
  • понимание специфики управленческих решений в кризис и изменения;
  • знание пяти инструментов принятия управленческих решений в кризис и изменения:
    • анализ силового поля изменений (по модели К.Левина);
    • анализ заинтересованных лиц;
    • анализ препятствий перемен и способов их преодоления;
    • метод «генератор управленческих решений»;
    • метод «бланк последствий управленческих решений».
  • знание того, как использовать общий алгоритм принятия решения в кризис и изменения;
  • знание двух моделей управления изменениями;
  • знание специфики разработки и принятия групповых и индивидуальных управленческих решений;
  • понимание того, каким образом можно самим руководителям организовывать и проводить более эффективные совещания, стратегические сессии, а также подготовку к важным встречам и переговорам, притом, не только в кризис и изменения.

На эмоциональном уровне: готовность в условиях неопределенности, информационного хаоса и социально-психологической напряженности разрабатывать и реализовывать антикризисные решения и решения о переменах.

На поведенческом уровне: участники после тренинга смогут:

  • В кризис и изменения принимать управленческие решения, используя указанные выше алгоритмы, схемы, методы и модели.
  • Учитывать в управленческой практике возможности и риски индивидуального принятия решения.
  • Учитывать в управленческой практике возможности и риски группового принятия решения.
  • Использовать модель К.Левина для создания алгоритма проведения изменений в организации и принятия соответствующих управленческих решений.
  • Разрабатывать управленческие решения и их корректировать с учетом динамики организационных изменений.
  • Использовать методы оценки управленческих решений о начале изменений: анализ силового поля изменений (по модели К.Левина), анализ заинтересованных лиц.
  • Использовать модель управления изменениями Л. Грейнера для создания алгоритма проведения изменений в организации и принятия соответствующих управленческих решений.
  • Выявлять возможные риски и последствия управленческих решений об изменениях, используя методы: анализ препятствий перемен и способов их преодоления, «генератор управленческих решений», «бланк последствий управленческих решений».
  • При желании продолжить самостоятельно развивать «гибкость управленческого мышления» при помощи методов, алгоритмов, схем, моделей, отработанных на тренинге.

Миссия бизнес-тренера:

  • способствовать уменьшению стресса руководителей, предпринимателей и персонала в период кризиса и изменений;
  • содействовать пониманию того, что неопределённость среды - это нормальные характеристики бизнеса и профессиональной деятельности руководителей, предпринимателей;
  • помочь адаптироваться участникам тренинга к условиям неопределённости среды во время кризиса и изменений через расширение управленческого инструментария принятия решений;
  • обратить внимание руководителей на большие возможности и позитивные последствия привлечения персонала к разработке управленческих решений в период кризиса и изменений.

СОДЕРЖАНИЕ:
1 день
Тема: «Специфика и алгоритмы управленческих решений в кризис и изменения»
Программа:

  1. Перемены как объект управленческого воздействия.
    1.1.   Кризис и изменения: общее и особенное.
    1.2.   Компоненты преобразований.
    1.3.   Действия руководителя перемен.
  2. Принятие управленческих решений в кризис и изменения.
    2.1.   Специфика принятия управленческих решений в кризис и изменения.
    2.2.   Алгоритмы (схемы) принятия управленческих решений в кризис и изменения.
    2.3.   Специфика индивидуального и группового принятия решения в кризис и изменения, их возможности и риски.

РЕЗУЛЬТАТЫ.
Участники тренинга смогут:

  • В кризис и изменения принимать управленческие решения по алгоритму (схеме);
  • Использовать на практике знания о специфике управленческих решений в кризис и изменения;
  • Понимать, учитывать в управленческой практике возможности и риски индивидуального принятия решения;
  • Понимать, учитывать в управленческой практике возможности и риски группового принятия решения.

2 день.
Тема: «Принятие решения о начале изменений.
      Динамика изменений и последовательность решений»
Программа:

  1. Модель изменений К.Левина.
    1.1.   Цель, логика и последовательность изменений.
    1.2.   Модель К.Левина для начала перемен и достижения целей изменений.
    1.3.   Риски игнорирования любой фазы изменений и преждевременного перехода на следующую фазу.
    1.4.   Для чего важно учитывать в решениях «побуждающие силы» и «ограничивающие силы» изменений, и как эти силы влияют на результат изменений?
    1.5.   Разработка и корректировка управленческих решений с учетом динамики организационных изменений (по модели К.Левина).
  2. Методы оценки управленческих решений о начале изменений.
    2.1.   Анализ силового поля изменений (по модели К.Левина).
    2.2.   Анализ заинтересованных лиц.

РЕЗУЛЬТАТЫ.
Участники тренинга смогут:

  • Использовать модель К.Левина для создания алгоритма проведения изменений в организации и принятия соответствующих управленческих решений.
  • Разрабатывать управленческие решения и их корректировать с учетом динамики организационных изменений.
  • Использовать методы оценки управленческих решений о начале изменений: анализ силового поля изменений (по модели К.Левина), анализ заинтересованных лиц.

3 день.
Тема: «Гибкость управленческого мышления в условиях кризиса и изменений»
Программа:

  1. Модель управления изменениями Л. Грейнера.
    1.1.   Что такое «гибкость управленческого мышления» и для чего она нужна руководителю? Риски и последствия управленческих решений.
    1.2.   Модель управления изменениями Л. Грейнера, как алгоритм принятия решений в период перемен.
  2. Выявление рисков и последствий управленческих решений об изменениях.
    2.1.   Анализ препятствий перемен и способов их преодоления.
    2.2.   Генератор управленческих решений.
    2.3.   Бланк последствий управленческих решений.

РЕЗУЛЬТАТЫ.
Участники тренинга смогут:

  • Использовать модель управления изменениями Л. Грейнера для создания алгоритма проведения изменений в организации и принятия соответствующих управленческих решений.
  • Выявлять возможные риски и последствия управленческих решений об изменениях, используя методы: анализ препятствий перемен и способов их преодоления, «генератор управленческих решений», «бланк последствий управленческих решений».
  • Развивать «гибкость управленческого мышления» при помощи методов, полученных на тренинге.


Демо-версия тренинга


>> II ступень: тренинг «Решения и действия лидеров перемен» >>



© 2007-2018 Елена Юрьевна Шуткова
Любое использование материалов, их подборки, дизайна и элементов дизайна может осуществляться только с разрешения авторов.
Обратная связь: zakaz-tren@yandex.ru



Rambler's Top100 Яндекс цитирования Рейтинг@Mail.ru

Webmaster: ansilv@pisem.net