I ступень: «Управленческие решения в период кризиса и изменений»
Цели тренинга «Управленческие решения в период кризиса и изменений»:
Разнообразить управленческий инструментарий принятия решений в кризис и организационные изменения и отработать:
1.1.   5 инструментов принятия управленческих решений:
анализ силового поля изменений (по модели К.Левина);
анализ заинтересованных лиц;
анализ препятствий перемен и способов их преодоления;
метод «генератор управленческих решений»;
метод «бланк последствий управленческих решений»;
1.2.   1 общий алгоритм принятия решения;
1.3.   2 модели управления изменениями.
Совершенствовать основную компетентность руководителя – принятие управленческих решений.
Расширить горизонты управленческих решений в кризис и изменения.
Для кого тренинг? Целевая аудитория:
инициаторы и заказчики перемен;
лица, принимающие решения о переменах, антикризисные руководители, лидеры перемен;
предприниматели и руководители, планирующие изменения;
все, кто нацелен на развитие основной компетентности руководителя – принятие управленческих решений;
сотрудники, включенные в кадровый резерв на управленческие должности.
Критерии достижения целей тренинга:
На когнитивном уровне:
разностороннее понимание кризиса и организационных изменений, как объекта управленческих воздействий;
понимание специфики управленческих решений в кризис и изменения;
знание пяти инструментов принятия управленческих решений в кризис и изменения:
анализ силового поля изменений (по модели К.Левина);
анализ заинтересованных лиц;
анализ препятствий перемен и способов их преодоления;
метод «генератор управленческих решений»;
метод «бланк последствий управленческих решений».
знание того, как использовать общий алгоритм принятия решения в кризис и изменения;
знание двух моделей управления изменениями;
знание специфики разработки и принятия групповых и индивидуальных управленческих решений;
понимание того, каким образом можно самим руководителям организовывать и проводить более эффективные совещания, стратегические сессии, а также подготовку к важным встречам и переговорам, притом, не только в кризис и изменения.
На эмоциональном уровне: готовность в условиях неопределенности, информационного хаоса и социально-психологической напряженности разрабатывать и реализовывать антикризисные решения и решения о переменах.
На поведенческом уровне:
участники после тренинга смогут:
В кризис и изменения принимать управленческие решения, используя указанные выше алгоритмы, схемы, методы и модели.
Учитывать в управленческой практике возможности и риски индивидуального принятия решения.
Учитывать в управленческой практике возможности и риски группового принятия решения.
Использовать модель К.Левина для создания алгоритма проведения изменений в организации и принятия соответствующих управленческих решений.
Разрабатывать управленческие решения и их корректировать с учетом динамики организационных изменений.
Использовать методы оценки управленческих решений о начале изменений: анализ силового поля изменений (по модели К.Левина), анализ заинтересованных лиц.
Использовать модель управления изменениями Л. Грейнера для создания алгоритма проведения изменений в организации и принятия соответствующих управленческих решений.
Выявлять возможные риски и последствия управленческих решений об изменениях, используя методы: анализ препятствий перемен и способов их преодоления, «генератор управленческих решений», «бланк последствий управленческих решений».
При желании продолжить самостоятельно развивать «гибкость управленческого мышления» при помощи методов, алгоритмов, схем, моделей, отработанных на тренинге.
Миссия бизнес-тренера:
способствовать уменьшению стресса руководителей, предпринимателей и персонала в период кризиса и изменений;
содействовать пониманию того, что неопределённость среды - это нормальные характеристики бизнеса и профессиональной деятельности руководителей, предпринимателей;
помочь адаптироваться участникам тренинга к условиям неопределённости среды во время кризиса и изменений через расширение управленческого инструментария принятия решений;
обратить внимание руководителей на большие возможности и позитивные последствия привлечения персонала к разработке управленческих решений в период кризиса и изменений.
СОДЕРЖАНИЕ:
1 день
Тема: «Специфика и алгоритмы управленческих решений в кризис и изменения»
Программа:
Перемены как объект управленческого воздействия.
1.1.   Кризис и изменения: общее и особенное.
1.2.   Компоненты преобразований.
1.3.   Действия руководителя перемен.
Принятие управленческих решений в кризис и изменения.
2.1.   Специфика принятия управленческих решений в кризис и изменения.
2.2.   Алгоритмы (схемы) принятия управленческих решений в кризис и изменения.
2.3.   Специфика индивидуального и группового принятия решения в кризис и изменения, их возможности и риски.
РЕЗУЛЬТАТЫ.
Участники тренинга смогут:
В кризис и изменения принимать управленческие решения по алгоритму (схеме);
Использовать на практике знания о специфике управленческих решений в кризис и изменения;
Понимать, учитывать в управленческой практике возможности и риски индивидуального принятия решения;
Понимать, учитывать в управленческой практике возможности и риски группового принятия решения.
2 день.
Тема: «Принятие решения о начале изменений.
      Динамика изменений и последовательность решений»
Программа:
Модель изменений К.Левина.
1.1.   Цель, логика и последовательность изменений.
1.2.   Модель К.Левина для начала перемен и достижения целей изменений.
1.3.   Риски игнорирования любой фазы изменений и преждевременного перехода на следующую фазу.
1.4.   Для чего важно учитывать в решениях «побуждающие силы» и «ограничивающие силы» изменений, и как эти силы влияют на результат изменений?
1.5.   Разработка и корректировка управленческих решений с учетом динамики организационных изменений (по модели К.Левина).
Методы оценки управленческих решений о начале изменений.
2.1.   Анализ силового поля изменений (по модели К.Левина).
2.2.   Анализ заинтересованных лиц.
РЕЗУЛЬТАТЫ.
Участники тренинга смогут:
Использовать модель К.Левина для создания алгоритма проведения изменений в организации и принятия соответствующих управленческих решений.
Разрабатывать управленческие решения и их корректировать с учетом динамики организационных изменений.
Использовать методы оценки управленческих решений о начале изменений: анализ силового поля изменений (по модели К.Левина), анализ заинтересованных лиц.
3 день.
Тема: «Гибкость управленческого мышления в условиях кризиса и изменений»
Программа:
Модель управления изменениями Л. Грейнера.
1.1.   Что такое «гибкость управленческого мышления» и для чего она нужна руководителю? Риски и последствия управленческих решений.
1.2.   Модель управления изменениями Л. Грейнера, как алгоритм принятия решений в период перемен.
Выявление рисков и последствий управленческих решений об изменениях.
2.1.   Анализ препятствий перемен и способов их преодоления.
2.2.   Генератор управленческих решений.
2.3.   Бланк последствий управленческих решений.
РЕЗУЛЬТАТЫ.
Участники тренинга смогут:
Использовать модель управления изменениями Л. Грейнера для создания алгоритма проведения изменений в организации и принятия соответствующих управленческих решений.
Выявлять возможные риски и последствия управленческих решений об изменениях, используя методы: анализ препятствий перемен и способов их преодоления, «генератор управленческих решений», «бланк последствий управленческих решений».
Развивать «гибкость управленческого мышления» при помощи методов, полученных на тренинге.