II ступень: тренинг «Решения и действия лидеров перемен»
Для кого тренинг? Целевая аудитория:
инициаторы и заказчики перемен;
лица, принимающие решения о переменах, антикризисные руководители, лидеры перемен;
предприниматели и руководители, планирующие изменения;
все, кто нацелен на развитие основной компетентности руководителя – принятие управленческих решений;
сотрудники, включенные в кадровый резерв на управленческие должности.
Содержание:
Для чего нужны лидеры в условиях кризиса и изменений?
Действия лидеров перемен: модель «8 шагов» Дж.Коттера для разработки антикризисного плана и алгоритма проведения организационных изменений.
Решения лидеров перемен: список важных управленческих решений на пути достижения цели изменений.
Специфика социальных ролей периода изменений: спонсор (заказчик) изменений; руководитель изменений; лидер перемен; агент изменений; лицо, принимающее решение; лицо, оказывающее влияние; игрок(и); лица, дающие согласие на перемены.
Методы лидеров перемен: а) вовлекать весь персонал, команду перемен, подчиненных, партнеров, клиентов в организационные изменения; б) конкретными решениями и действиями помогать им приспособиться к изменениям.
Убеждающая речь лидера перемен в период кризиса и изменения.
РЕЗУЛЬТАТЫ.
Участники тренинга смогут:
Использовать модель «8 шагов» Дж.Коттера для создания алгоритма проведения изменений в организации и принятия соответствующих управленческих решений.
Практиковать методы лидеров перемен: а) вовлекать весь персонал, команду перемен, подчиненных, партнеров, клиентов в организационные изменения; б) конкретными решениями и действиями помогать им приспособиться к изменениям.
Различать социальные роли периода изменений: спонсор (заказчик) изменений; руководитель изменений; лидер перемен; агент изменений; лицо, принимающее решение; лицо, оказывающее влияние; игрок(а); лица, дающие согласие на перемены.
Понимать специфику и роль лидерства в условиях кризиса и изменений.
