Для кого тренинг? Целевая аудитория:

• инициаторы и заказчики перемен;
• лица, принимающие решения о переменах, антикризисные руководители, лидеры перемен;
• предприниматели и руководители, планирующие изменения;
• все, кто нацелен на развитие основной компетентности руководителя – принятие управленческих решений;
• сотрудники, включенные в кадровый резерв на управленческие должности.

Содержание:

• Причины сопротивления организационным изменениям и методы преодоления:
  • барьеры, возникающие на индивидуальном, групповом и организационном уровнях сопротивления изменениям;
  • барьеры, возникающие на стадии формулирования и на стадии осуществления организационных изменений;
  • пути и способы преодоления сопротивления персонала организационным изменениям.
• Модель «Кривая перемен» Дж.Дак для управления кризисами и организационными изменениями.
• Тактика «все вместе» против «монстров перемен» (эмоций).
• Роль лидера перемен в схватке против «монстров перемен».
• Проектирование управленческих решений с учетом «монстров перемен» и динамики сопротивления переменам.
• Управленческие решения и действия по предотвращению сопротивления переменам.

РЕЗУЛЬТАТЫ.
Участники тренинга смогут:

• Использовать модель «Кривая перемен» Дж.Дак для создания алгоритма проведения изменений в организации и принятия соответствующих управленческих решений.
• Принимать управленческие решения и осуществлять действия по предотвращению сопротивления переменам.
• Принимать управленческие решения с учетом динамики сопротивления переменам.
• Понимать роль эмоций в условиях кризиса и изменений в организации.
• Принимать управленческие решения с учетом эмоционального фона перемен.
• Контролировать эмоциональный фон преодоления кризиса и осуществления изменений в организации.
• Принимать решения, которые социально-психологически (эмоционально) помогут людям преодолеть кризис и провести организационные изменения.

>> IV ступень.
Тренинг «Команда перемен против неопределенности: творческие решения и прорывные идеи» >>