Для кого тренинг? Целевая аудитория:

• инициаторы и заказчики перемен;
• лица, принимающие решения о переменах, антикризисные руководители, лидеры перемен;
• предприниматели и руководители, планирующие изменения;
• все, кто нацелен на развитие основной компетентности руководителя – принятие управленческих решений;
• сотрудники, включенные в кадровый резерв на управленческие должности.

Содержание:

• Влияние корпоративной культуры на выбор типа совещаний, разработки, принятия и реализации управленческих решений.
• Тактические совещания: сценарии, нюансы, роли участников и руководителя.
• Стратегические совещания: сценарии, нюансы, роли участников и руководителя.
• Стратегические сессии: специфика, методы разработки управленческих решений.
• Убеждающая речь руководителя (лидера) перемен о кризисе и изменениях.

РЕЗУЛЬТАТЫ.
Участники тренинга смогут:

• Достигать намеченных целей управления, проводя эффективные тактические и стратегические совещания.
• Разрабатывать сценарии тактического и стратегического совещания.
• Поводить стратегические сессии.
• Понимать влияние корпоративной культуры на выбор типа совещаний, разработки, принятия и реализации управленческих решений.
• Принимать решения и действовать в условиях неопределенности, информационного хаоса и общей напряженной атмосферы перемен.

>> Тренинг «Как разработать прорывное решение проблемы?» >>